7月3日，武創投召開上半年工作會議，錨定高質量完成年度經營目標，全面總結階段性成果，深入分析當前發展形勢，部署下半年重點任務。

公司班子成員、中層及各部門業務骨干參加本次會議。

會上，綜合運營部匯報《上半年經營分析報告》，資金財務部匯報《上半年財務分析報告》。各部門分別匯報上半年重點工作、存在的困難問

題及下半年工作計劃，分管領導對部門工作提出要求。

會議充分肯定上半年改革調整及業務工作成果。一致認為，公司緊緊圍繞“改革深化年、投資提升年、管理規范年”工作主題，通過上半年的

聚力攻堅，整體運行情況比較良好，各項工作取得新成績、展現新氣象。各部門結合工作職責，對下階段的工作思考比較到位，工作思路總體

圍繞公司整體目標開展，值得肯定。

會議指出成績來之不易，應清醒看到公司在“募投管退服”各項業務以及企業基礎管理等方面存在的問題和挑戰，在下半年工作中著力突破化

解。

會議要求三季度是決勝全年的關鍵階段，全體職工要把投資提升作為三季度和下半年工作的重中之重，全力以赴加快早期項目投資、市場化項

目投資以及產業招引投資。要緊密圍繞公司服務武漢科技創新和產業發展的功能定位，強化本地屬性、擴大對本地項目的覆蓋及投資力度。全

力以赴做好科創服務，重點落實好科創服務行動方案，辦好年度大會，開展有特色、有影響力的專場活動。強化業務能力和企業文化建設，每

月開展不少于2次的各類行業研究分享、經驗交流、項目路演等活動，擇機啟動企業文化建言獻策大討論活動。系統增強業務宣傳，統籌協調

主流財經媒體、垂直行業媒體、地方媒體及內部宣傳等多方面資源，對武創投、武漢基金工作重點、亮點實施集中宣傳，提高宣傳頻次和覆蓋

面，擴大影響力。

夏偉董事長充分肯定公司改革調整后的工作面貌，對下一階段工作提出相關要求。一是快速行動加強執行，今天就是下半年工作的發令槍，各

分管領導要加強指導，各部門要加強執行，要有跳起來摘桃子的拼搏精神。二是高舉高打加快投資，特別是主控型基金的市場化投資項目和戰

略并購項目，必須錨定完成全年目標不打折扣。三是緊密聯動加強協同，各部門要在日常管理、重點項目推進各個層面提高站位，加強工作銜

接，從提升公司整體發展質量和效益著眼開展工作。四是改進作風提高效能，要堅持鞏固三項改革成果，提升抓落實能力，增強規矩意識，做

到壓力層層傳導、責任層層落實，確保工作高效推進。